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互聯(lián)網(wǎng)小公司的機(jī)會(huì)


上一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫留下的遺產(chǎn)之一,是一些膾炙人口的名言警句。比如大者恒大,比如贏家通吃,比如只有第一沒(méi)有第二。因此辦網(wǎng)站就剩下兩條路,go big or go home,做不大就只好回家,看上去形勢(shì)十分嚴(yán)峻。


Yahoo!、eBay、Amazon固然仍大著,但同樣大過(guò)的AOL看上去就不那么景氣。在大公司的夾縫中,Google偏偏就靜悄悄地做大了,很多人把這個(gè)問(wèn)題歸結(jié)為,大玩家最初看走了眼,等他們醒過(guò)悶來(lái),已經(jīng)來(lái)不及了。中國(guó)市場(chǎng)也差不多,新浪、網(wǎng)易、搜狐都在2000年上了市,算是當(dāng)年圈錢的贏家,但一不留神,騰訊、盛大、百度都大起來(lái)了。而更早上市的中華網(wǎng),卻已經(jīng)跟互聯(lián)網(wǎng)基本上沒(méi)什么關(guān)系了。


大公司擁有很多資源優(yōu)勢(shì),包括資金、人才、技術(shù)、品牌、用戶等等,但贏家通吃的事似乎從來(lái)都沒(méi)發(fā)生過(guò)。在美國(guó)市場(chǎng),就有Yahoo!、MSN、AOL等多個(gè)門戶網(wǎng)站;中國(guó)市場(chǎng)就更壯觀,除了新浪、網(wǎng)易、搜狐三個(gè)老門戶,還有大大小小的新門戶,沒(méi)見(jiàn)誰(shuí)有能力通吃。


大公司胃口大,嘴大,但同時(shí)牙縫也大。所以,小公司還是一茬接一茬生生不息地冒出來(lái),他們生存在大公司看不到或不屑于看到的地方。2001年陳天橋用30萬(wàn)美元代理《傳奇》的時(shí)候,盛大絕對(duì)是一家小得不能再小的小公司。后來(lái)猛不丁長(zhǎng)大了,新浪、搜狐們這才發(fā)現(xiàn),原來(lái)網(wǎng)絡(luò)游戲>可以如此賺錢,但他們已經(jīng)無(wú)法通吃盛大了。而他們自以為憑借擁有的資源,可以輕易地賺到網(wǎng)絡(luò)游戲的錢,后來(lái)也發(fā)現(xiàn),不過(guò)是一廂情愿。


由于互聯(lián)網(wǎng)提供了太多的可能,大公司永遠(yuǎn)都無(wú)法窮盡這種可能,這就為小公司留出了足夠多的機(jī)會(huì)。事實(shí)也正是如此,小公司是互聯(lián)網(wǎng)上最具創(chuàng)新活力的部分。eBay數(shù)十億美元收購(gòu)僅僅創(chuàng)辦兩年的Skype,讓很多觀察家感到悲觀,小公司做得優(yōu)秀,似乎就只剩下一種命運(yùn)——被收購(gòu)。比如,F(xiàn)url、Bloglines、Flickr、MySpace等,都在不到一年的時(shí)間內(nèi)先后成為大公司的囊中物。對(duì)于小公司,這未嘗不是一種價(jià)值的兌現(xiàn),但失去獨(dú)立性的小公司,往往也就失去了小公司的創(chuàng)造力。


但并不是所有小公司都甘愿被大公司收購(gòu)。我最關(guān)注的一家小公司,名叫Craigslist。這是一家已經(jīng)有著10年歷史的小公司,它的Alexa排名在30多位,業(yè)務(wù)遍及美國(guó)60多個(gè)城市,并正在向歐洲、亞洲、大洋洲擴(kuò)展。它的業(yè)務(wù)很簡(jiǎn)單,就是分類廣告社區(qū)。運(yùn)營(yíng)這個(gè)網(wǎng)站的,除了創(chuàng)始人兼客戶服務(wù)代表Craig Newmark和總裁兼CEO、CFO、程序員Jim Buckmaster,團(tuán)隊(duì)成員只有18個(gè)人。這確實(shí)是一家小公司,但它攪亂了價(jià)值數(shù)億美元的傳統(tǒng)媒體分類廣告市場(chǎng)。


Craig Newmark說(shuō):“我們的價(jià)值觀是只要掙下夠支付賬單的錢,小有結(jié)余就行了。因此,我們?yōu)槭裁匆召M(fèi)呢我們的目的是人們互惠互利。我們是為了恢復(fù)人類在Internet上的發(fā)言權(quán)?!彼?,他拒絕了大公司的多次收購(gòu)建議,也拒絕了自己成為千萬(wàn)富翁的機(jī)會(huì)。


Craigslist是Craig Newmark的事業(yè),而不是他的生意。我想,這大概就是小公司的價(jià)值和意義??倳?huì)有人愿意做一份事業(yè),而不是一樁生意?;ヂ?lián)網(wǎng)給小公司提供了很多這樣的機(jī)會(huì)。


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